近日，昱升举办了第二届

管理改善革新活动QC发布比赛。

比赛由总经办、

改善革新事务局策划组织。

参加本届比赛的改善小组有

材料仓、财务部、采购部、电商部、

行政部、护理生产部、设备部、

信息部、研发部、质管部十个部门。 

 

 

围绕着“降低成本、流程优化”的主题，

各改善小组定下了各自的改善课题，

如材料仓的

《提升外发湖南昱升

和浙江昱升物料装载量》、

财务部的《提高供应商对账相符率》、

设备部的《降低刀具故障时间》、

研发部的

《提高纸尿裤干爽性与成本精进》、

质管部的

《降低卷式原材料克重幅宽损耗率》、

护理生产部的

《1085生产线瑞光中包机改善》

等十个改善课题。

 

 

演讲发布现场，

各改善小组按QC的思路与步骤，

进行了清晰的整理与精彩的演讲发布，

改善的内容符合现场事实，

数据来源与计算方法科学准确，

改善思路、方法、实施过程清晰。

 

如护理生产部针对中包机进行改善，

通过对压袋前进板及袋柱的优化，

实现在任何情况下都能

保证固定住下层袋子，

停机频率从14次/班降低到1次/班，

不仅大幅减少了损耗，

也降低了人工维护成本。

 

 

最终，由护理生产部获得了一等奖，

财务部、材料仓获得了二等奖，

采购部、信息部、研发部

获得了三等奖。

 

 这已经是昱升举办的第二届QC发布比赛，

旨在更好地推动企业QC改善活动，

提升基层班组成员的动手能力，

增强改善意识，

有效地解决

日常工作较难以解决的实际问题，

提高工作效率与人员素质，

降低生产成本。

今年，是昱升进行5S改善革新的第三年，

昱升将持续进行企业内部管理改善，

让企业不断前进。