中国的纸尿裤与卫生巾

跟国外的相比很多都属于高端品牌，

而且种类很多，

所以几乎全球最核心、最重要的

原材料供应商都把中国

设定为重要市场进行投入，

这给中国的研发与创新

提供了巨大的发展空间。

而且由于亚洲与欧美的文化差异，

对母婴领域的关注点不同，

因此可以看到美国的纸尿裤选择非常少，

几乎被几个品牌垄断，相较之下，

中国父母对孩子极为关注，也愿意尝新，

这给中国母婴行业的高品质创新发展

提供了非常积极的推动作用。

Ponit 1

到底什么是高端？

站在质量的角度，

高端是要做良心产品，

高端不等于高价。

如果脱离消费者需求，价格虚高，

将难以长久发展，经不起市场的大浪淘沙。

一个长远的品牌，

要获得消费者的信任，

需要花费多年时间，

投入大量人力物力与消费者建立连接，

积累品牌知名度，

成为让人信任、忠诚、感到有温度的品牌，

所生产的高质量、高附加值的产品，

要让消费者实实在在感到值得，

他才会愿意为此付出。

“差异化”能带给高端产品附加值点，

比如技术差异化、

原材料差异化或设备差异化，

形成产品结构差异化。

除此以外，

还有资源差异化，细分品类差异化……

如果把纸尿裤的零售价压到四五毛钱，

这将是纸尿裤产业的灾难，

也是消费者的灾难。

机器每两三年就会更新换代，

如果企业不更新产品，就会落伍，

消费者也难以使用上更好的产品。

作为产品制造商，

想要跟上机器的更新，

必需不断投入资金。

如果没有盈利，

研发所需的费用就没有来源，

员工的福利就没有保障。

所以不管对于制造商还是品牌商，

一定要让每个环节都有盈利，

行业和企业才会有未来。

中国卫生用品市场正处于黄金发展时期，

有巨大的发展潜力。

面对无限机遇，共生的是群雄逐鹿。

“流水淘沙不暂停，前波未灭后波生”，

企业只有不断进步，

才能经受得起大浪淘沙的考验。