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新闻动态

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经得起繁荣昌盛,也经得起大浪淘沙

经得起繁荣昌盛,也经得起大浪淘沙

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【摘要】:
全球供应链危机?!看看这家企业如何转“危”为“机”!
4月8日,武汉正式解封,
这意味着,我国的新冠疫情,
在最“震中”的武汉也已经得到了基本的控制,
中国从高风险地区变成了低风险地区,
而遭受重创的餐饮、旅游等行业,也开始有苏醒的迹象,
全国多个城市政府也发放了上亿支付宝消费补贴,
刺激消费者到线下餐饮、旅游等行业消费,
促进行业复苏。
 
 
如今大量中国工厂已安全有序复工,
但面对的,却是新一轮的加速淘汰赛。
为什么?
因为如今全球新冠疫情大流行,
在经济全球化的大背景下,
谁也无法独善其身。
 
 
蔡东藩的《清史演义》中写道:
“自古英雄豪杰,不经心志之拂乱,未必能奋发有为,
故敌国外患之来,实磨砺英豪之一块试金石也。”
 
纸尿裤工厂正要面对的,就是全球供应链危机投下“试金石”,
如何转“危”为“机”,需要每一位行业人深思。
 
在国内疫情严峻的时期,物流系统还没恢复正常,
但为了保证民生用品,昱升安排安全有序复工,
为市场持续供应民生婴儿用品。
要使产品顺利供应到门店,所付出的物流成本高出很多,
但依然没有阻挡昱升维护市场的决心。
 
 
如今渡过了国内最严峻的形势,
又要开始面临全球供应链危机,
更进一步考验了企业对风险的规避能力。
面对危机,昱升快速响应,
对企业运作环节一个一个重新审视,
深度优化流程,精细化管理。
 
01
【深度优化库存管理】
 
 库存管理是制造企业
生存和发展的关键环节之一,
科学合理的库存管理,
能提高企业的资金周转率、平衡供求矛盾、
防止生产中断、满足季节性的需求和迅速应对市场的变化。
因此,昱升一直在努力探索适应企业自身的库存管理机制,
以提高企业的抗风险能力,如:
明确库存积压原因,合理制定订货策略,
提高对终端需求的预测准确性,
合理分配责任部门的职责,
优化物流供应效率等。
 
 
 
02
【进一步审视精品、经典品、畅销品、非畅销品】
 
制造企业越大,市场份额越大,单品就会随之增多,
加大分散了原材料资源、人力资源、生产力资源、仓库资源等,
从而增加运营成本和原材料压力。
昱升通过对精品、经典品、畅销品、非畅销品进一步审视和归类,
合理调控不同类别的生产计划,以提高资源的有效利用率。
 
 
03
【深耕“厂牌”价值】
 
不是所有的工厂都能打造出自有“厂牌”!
“厂牌”可以理解为“工厂品牌”,“品”字有三“口”,
经得起悠悠众口的口碑考验的工厂,才配拥有“厂牌”!
 
“好产品,昱升造”,昱升企业从2005年开始
专注生产、销售婴儿纸尿裤、成人纸尿裤、卫生巾等护理用品,
生产、质量、服务等各方面层层把关,
就是为了保证从“昱升”出去的产品,
能让人放心、舒心、有信心,
经得起繁荣昌盛,也经得起大浪淘沙。
 
 
04
【精益生产工序减少浪费】
 
 昱升以深入重审每个生产工序,
着眼整个生产流程为基础,
通过改进工业工程生产技术,
降低生产过程中可避免的人力浪费与材料浪费,
精益化生产管理。
 
 
 
 这场疫情,
犹如大自然给各行业投下的“试金石”,
真金不怕火炼,
只要企业经常对自身内部查缺补漏,
自我改善,保持着健康良好地运作,
就无惧风雨,经得起繁荣昌盛,也经得起大浪淘沙。